Muchos inversores prefieren dirigir sus recursos hacia empresas exitosas en la gestión del gobierno corporativo; los resultados económicos son fundamentales, pero existen aspectos organizativos que no se pueden obviar.
La orientación estratégica de la organización es una función del Gobierno corporativo, dar cuenta de sus acciones y decisiones. El consejo de administración debe ejercer un control eficaz, lo contrario equivale a que los miembros de la alta dirección incurran en comportamientos deshonestos, en detrimento de las buenas prácticas.
El buen gobierno consiste en aquellas normas de acción que ayudan a que el proceso de toma de decisiones sea eficaz, transparente y esté orientado a la supervivencia a largo plazo. Una base sólida contribuye con la adecuada toma de decisiones y asegura la competitividad de la compañía.
El trabajo del consejo de administración es lograr que la empresa se mantenga en el tiempo, que sea rentable, sostenible y competitiva; para ello es necesaria una gestión eficiente, transparente, dividir funciones, delegar tareas y apelar a la unidad.
Es recomendable establecer principios que rijan al consejo de administración, esto sirve para comunicar interés por hacer bien las cosas y generar confianza en inversores, clientes y trabajadores. No implica que la gestión sea infalible y que se consigan todas las metas, pero sí que exista una guía que rija las acciones que se llevarán a cabo.
A continuación presentamos principios importantes que requiere el consejo de administración para actuar con efectividad:
· Transparencia: Dar a conocer las decisiones del gobierno corporativo a los accionistas e inversores, para que ellos tengan en cuenta el estado financiero de la empresa y sepan actuar frente a los mercados de capitales. Refleja honestidad y genera confianza, muy importante para que la organización funcione y se mantenga en el tiempo.
· Lealtad: Necesaria para respetar y apegarse a los principios fijados. Además, el consejo debe actuar de forma imparcial ante los intereses de trabajadores, acreedores, clientes, proveedores y comunidades locales.
· Equidad: si las decisiones del consejo afectan de diferentes formas a los interesados, es importante brindarles un trato equitativo a todos, puesto que el consejo es un grupo de personas que representan a todos los sectores. Asimismo, las diferencias entre accionistas se deben solucionar sin incluir al consejo. En caso contrario, la eficacia de este último se vería comprometida.
· División de funciones: Es deseable que se separen en dos áreas: las que corresponden al consejo de administración y las relativas al consejo de dirección. Los dos órganos centrales del gobierno corporativo deben entender muy bien sus roles, qué harán, por qué, en cuánto tiempo y con qué recursos.
El consejo tiene una responsabilidad moral y legal, debe vigilar que las actuaciones de la compañía se ajusten a la ley. Para ello se recomienda crear comisiones y comités, también es clave que exista un presidente del consejo de administración, consejeros responsables, activos y comprometidos. La repartición de las funciones permite concretar un orden en el que se sabrá qué asuntos le competen al presidente y a determinados consejeros, qué temas ameritan discusión del comité pleno y qué tópicos abordarán las diferentes comisiones.
Funciones del consejo
El consejo de administración debe actuar como un equipo de trabajo, con propósitos, tareas y repartición clara de funciones. Sus atribuciones y conformación varían con cada empresa y país, pero, básicamente, se destacan dos tipos:
· Aquel que consta de un sistema de dos niveles: supervisión y gestión a dos órganos. Esto implica que exista un consejo dedicado solo a la supervisión y que es integrado por miembros no ejecutivos, y un consejo de administración, del que formarían parte los ejecutivos.
· El consejo de administración integrado por las dos clases de miembros descritas anteriormente, y además por un órgano consagrado a las auditorías.
El consejo de administración debe actuar en pro de la organización, accionistas, empleados, inversores, acreedores y trabajadores. Debe impedir que la dirección se perpetúe en su puesto. Y tiene que asegurarse de que la empresa cumple con las leyes aplicables, reglamentos y contratos, que abogue por el cumplimiento de las normas relativas a la comunidad, sociedad y medio ambiente.
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